只要是以利润为导向的企业，其核心可以浓缩为三个字“人效薪”。
人，是企业一切财富之源。没有人，企业就没有持续的创造力。
效，企业要生存，必须讲绩效，没有持续增长的绩效，就谈不上稳健发展。因此，企业急需的其实是可持续为企业创造价值、效能的人才。
薪，如果没有好的驱动力，人才再有能力，也可能因为意愿不足，制约了其表现力与创造力。
无论企业规模大小，最终要回到这三个字来。而且，必须要用辩证的思维来看待这三者之间的支掌与制约关系。
如果没有找对员工、用对岗位，激励再强也是放空弹。
如果没有对路、有效的激励，好员工也会失去动力，最后一步步变身为老油条。
如果企业不赚钱，员工不创效，企业不可能有源源不断的钱拿来分给员工，也不可能持续为员工提供更多的提升机会。
关于人效薪，希望大家记住以下七点：
（1)人都有内在惰性，需要点燃和驱动；
（2)价值＝价格，责权利效的核心是效，因为绩效衡量人的价值；
（3)人效是企业经营之本；
（4)高固定率的工资结构失去的是高绩效，虽可留人但不能高效激励人，反而助长攀比之风；
（5)利益驱动与文化驱动相辅相成，缺一不可。
（6)人不在多，关键是留住和培育岗能匹配、创造价值的人才；
（7)绩效与人效，以业绩结果为导向进行考核跟踪，以人效为方向调整编制、优化流程；
（8)加薪是发展趋势，显然固定加薪法只是增加企业成本，应该将成本转化为投资和价值激励。“人效薪”三字经要老板员工一起念才有效！
