麦肯锡4大方法论,多维度提升你的全面能力

Mr.zhuMr.zhu2025-05-09 06:46:58来源:优站库 (www.uzkoo.com)阅读:334

一、价值观篇

麦肯锡的三大基石

专业主义:追根究底、亲临现场、不自大吹嘘

事实依据:提出有力的证据,不凭直觉妄下判断。

1.以事实为基础 2.严谨的结构 3.假设导向

高层观点:站在更高层的角度去看问题,俯瞰全局,力求公正

 

 

 

 

二、思维篇

麦肯锡镇宅之宝-思维方式

 

 

 

 

 

三、沟通篇

沟通前必须确认两大重点

1.确认要解决的问题到底是什么

不管是报告、提案或企划,思考的焦点不是你想说什么,而是对方希望解决什么问题。

2.确认希望得到对方的什么反应

沟通是双向的,其最终目的是希望对方有所反应:理解、感想、 建议、判断还是采取行动。

 

 

 

用演绎来构思,用归纳来呈现

 

违反逻辑的5个词句

避免使用这些含糊不清的词句:

我个人认为

不要……

我知道了

那我问你

没问题,好啊!

四、管理篇

设立远大目标

目标明确而有效,维持团队高昂士气

无效目标的4个特征

  1. 不符合逻辑,结果和原因没有直接关系,不连贯目缺乏逻辑
  2. 偏离现实,无法从证据及经验导出结论,只是自己的过度要求
  3. 缺乏实际利益,反而成为达成目标的障碍,对结果或个人都没有益处
  4. 没有弹性,自以为是,只是固执地坚持自己的想法

 

 

加速团队融合

勇敢而谦虚的提问,向导师学习,博采众人的智慧

敞开心胸不用畏缩

不用把事情想得太复杂,敞开心胸就好了,一般人对于没有企图、光明正大的 请求,通常都会大方接受。

创造富兰克林效应

当拜托对方帮个小忙时,大多数人会爽快答应,等帮完小忙,对方会又想帮你 更多。这个就是心理学上的富兰克林效应:帮过你的人会更愿意再帮你一次 。

不要变成抱怨大会

很多人和信赖的寻师见面时,会忍不住大吐苦水,这反而会降低别人自己的评 价,不如准备几个具体的主题,把思考遇到的困难提出来请教。

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