知乎上有个高赞问题，引发了各路人群围观：为什么当领导的不能把话说明白？明明是很简单的一件事，非要开会2小时，还说不明白，讲不到重点。领导硬是要绕着弯跟你说话，旁敲侧击的那种，实在是让人捉急。
其实，一看便知，提问的网友是个刚入职场的新人。在职场上，领导不把话说明白才是职场上的正常现象；而把话说明白、说透了的领导，才是职场上的异类。
根据欣旋对管理的多年研究心得，领导不说"人话"，背后有三种所对应的逻辑，分别是：领导不能把话说明白；领导不想把话说明白；领导不会把话说明白。
1、领导不能把话说明白
领导的主要工作就是定下决策，然后对着手下员工发号施令"兄弟们，我琢磨着这个活儿可以干，大家上吧"。
但领导毕竟不是万能的，不可能对实际情况面面就到，如果领导管得太宽太细，对手下人的具体工作指手画脚，那么十有八九会出事儿。
比如，民国时期的"运输大队长"常凯申，就喜欢把话讲的太明白，把问题思考的太细。
身为三军统帅的他，经常会越过手下的司令、军长、师长，而去直接指挥前线的连长、排长；甚至会直接在大本营打电话，指导前方机枪阵地"如何布置"。
领导管的太细的结果不言而喻，"运输大队长"常凯申亲自指挥的战斗，总是从一个失败走向另一个失败；最后乃至于被自己手下白崇禧吐槽，常凯申的军事能力顶多只能干个"步兵排长"。
在以目标为导向的职场上，领导不能把话讲太明白；让手下拥有一定的自主权，才能更好的推进工作。
2、领导不想把话说明白
领导上头还有领导，领导也是人，领导也会怕担责任。有时候把话说得太明白，就会成为别人给你找麻烦的证据。
比如说，领导想让你当苦力干活，给你画饼。如果说，小李，好好干，这活干完了，给你提拔到正科。
小李吭哧吭哧干了半年，最后提拔出问题了，小李没被提拔。小李肯定要找麻烦，比较温顺的做法，就是四处散播消息，说某某领导说话不算话；激烈一点的做法，直接冲到领导办公室质问。
无论哪一种方式，都会让领导很难堪，并且还会有损自己的权威。
所以，领导都喜欢说正确的废话，虽然底下员工听起来感觉是在忽悠人，但这确实是避免麻烦的最好办法。
揣着明白装糊涂的领导，不想把话说明白。
3、领导不会把话说明白
职场上有两套规则，一套明规则，一套潜规则。明规则决定了这个事儿能不能办，潜规则决定了这个事儿办不办的成。
领导想要把事情办成，有时候也要向潜规则妥协；但潜规则之所以称之为潜规则，就是有些话不能也不会摆在台面上来讲。
比如，公司号召大家为灾区捐款，在给各部门的宣贯文件上肯定会说全凭个人自愿。
但是，你的领导在部门会议上肯定会絮絮叨叨，"为灾区捐款利国利民""体现个人和社会价值""捐款的意义重大""上头领导特别关注"等等废话。
在你耳朵里面听着，是领导在讲些绕绕弯的废话；其实领导的潜台词是：这次捐款人人有份，谁也别想跑；谁不给面子，以后就给谁穿小鞋。
领导不会把潜台词说的明白，但是如果你没能领悟的话，之后就有可能"死"的不明不白。
只有读懂了潜规则，我们才能读懂领导不会说明白的那些话。
屁股决定脑袋，这不是一句空话，更不是一个笑话；这是职场中实实在在的大实话。
当领导的不把话说明白，有时候不是他们能力水平不行，而是领导对于有些话，确实不能、不想、也不会说个明白。
而这其中的所蕴含的管理上的哲学，就需要每一位职场人士从项目管理的逻辑中去自行体会了。
职场如戏，全靠演技；难得糊涂，也是一种职场生存的态度。
