一个人的工作能力到底强不强，是体现在很多的方面。同时，不同的职业，不同的岗位，都会有不同的要求。但，却会存在很多的共性。可以从以下几个方面，判定一个人的工作能力如何。
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用“数字化”考评能力，是较合理的判定标准
我们说真正的考评一个人的能力，无论是用“强”，或者“弱”。还是我们常说的“优秀”。这些都是形容词。很难对一个人的工作能力做出较为客观的评价。而真正的客观评价，就是可以用数字的形式表达出来。比如可以用数字形式表达的以下几个方面：
1. 任务完成率
每一个人在任何的一个工作岗位，都会有组织给予的具体工作计划。也就是在某一个时间期间内需要完成多少任务。比如周目标，月目标，季度目标，年度目标。特别是一些特殊的岗位，比如销售岗位，生产岗位等。都是完全可以用数字的形式体现出来。比如，某销售部门的年度任务量是100万。然后会分摊到销售部的每一位销售人员。年底就可以计算出每一位销售人员的任务完成比率。任务完成率比较高的，一定是能力比较强的。
2. 受组织嘉奖的次数
一个能力强的人，一定会在团队里得到认可，并会给予一定的奖励。这是一个组织管理里比较常见的方式。所以，每一年都能够受到组织嘉奖，并且获奖的次数较高的人，也可以判定这个人是能力比较强的人。
3. 排名次
每一个人的工作，都不会是一个人独立的。大都是会在一个团队里共同完成。有的团队会根据每一个的业绩进行排名。有的，会是一些综合性排名。其实，根据某一个人在团队里的排名情况，也可以大致判定一个人的能力，到底强不强。
所以，在很多的单位，一个人的工作能力，就是绩效考核的问题。是可以通过一定的数字化的形式，表达出来。然后就会被周边人认为工作能力较强。这是能让别人心服口服的方式。
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可以用“跳槽”的行为，判定能力到底强不强
我们有时候会认为经常“跳槽”的人，能力是非常强的。这也是有一定的道理。我们常说的“艺高人胆大”。但如果很正的判定这个人能力强不强，并不是根据跳槽的次数。而是根据跳槽到任何一家单位，都是表现的特别优秀。这才是判定判定能力强不强的标准之一。
1. 在某一个单位被认为能力强，可能会有偶然性
有的人，在某一个单位表现的特别优秀。不一定就可以认定为能力强。比如，有些销售人员在原单位负责的区域市场基础较好。公司的资源支持比较优越。遇到比较支持的领导。这样就可能出样业绩特别的突出。但换一个工作环境，可能就会表现的非常平庸。
而真正能力比较强的人，首先是自身的技能是最关键的。无论到任何环境，都会在团队里表现的都出色。这类人一定是可以被认定是能力较强的人。
2. 到任何跳槽的单位，都能得到领导的认可
能力强的人，大都是非常能够得到领导的认可的。也就是“千里马”一定能遇到“伯乐”。但有些人在一个单位，得到领导的认可。周围的人，并不是工作能力强，而是会“巴结”领导，是领导的亲信等等。但如果一个跳槽的人，到任何一个组织，都能够得到领导的认可。也一定是可以判定能力是非常强的人。
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一个人能力到底强不强，主要是看解决问题的能力
在一个岗位上，每一个人的基本技能都是没有悬殊的。但有些人就会被认为工作能力比较强。除了我们上面说的一些可以用数字表达的绩效考核外，还有一个比较重要的考评标准。就是解决问题的能力。我们在任何的岗位工作中，都会出现问题。这里的问题是指工作中遇到的障碍。这些障碍导致整个团队工作受阻。在这种情况下，有些人是等着领导解决，有的是认为自己没有能力解决。但有些人遇到这些难题，总是能够去主动面对，并能积极的找到解决问题的方案。具有这样能够解决问题的人，我们可以认定是工作能力比较强的人。
1. 能够解决问题的人，一定是专业技能比较强的人
我们在工作中，为什么会认为解决问题的人工作能力强。原因很简单，就是这类人一定是专业技能比较过硬的人。特别是一些技术类的工作岗位，需要的是“内行人”。
2. 能够解决问题的人，一定是具有团队精神的人
工作中出现的问题，很多是一个团队共同面对的难题。不去等着领导解决，自己积极的寻求解决问题的方案。一定是具有团队精神的。而一个人是否具有团队精神，也是工作能力强不强的标准之一。
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一个人的能力强不强，是否具有高度的资源整合能力
我们上面几点分析的能力强不强的判定标准，更多是侧重与技术类岗位，销售类岗位等等。但现实工作中，也会有一些职位较难用绩效考核的方式。比如，对一些领导的判定。比如，一些人本身不具备专业能力，但是与一种能力会被别人判定，工作能力是非常强的。这种能力就是有高度的资源整合能力的人。
这类人就是本身没有什么特长类，或者专业的技能。但是可以将身边的资源高度的整合在一起。或者可以从零资源，经过自己的努力，形成团队的优势资源。这也可以说是一种较强的组织能力。
这类人大都是可以胜任领导的岗位。因为对领导岗位的考评，去判定一个领导的能力到底强不强，就是看有没有高度的资源整合能力。其实，就是组织能力的体现。
总结：
一个人的能力到底强不强，我们主要从以上四种情况，可以做出判断。其中，数字化考评是比较科学的判定方式。其次，根据职场中的“跳槽”现象，解决问题的能力，以及资源整合的能力，都可有最为基本的判定标准。
