刚刚上任，不知道怎么指挥？不知道如何谈论方案？说的话也没人听？也不配合工作怎么办？甚至被属下说坏话？这里说一个可以复制的领导力，对！领导能力是可以复制的，人人都可以学会，成为一个优秀领导者，我们先从入门开始。
确认管理人数
咱们这些普通人要承认一件事儿，就是我们要认清精力有限，你每天最多同时也可指挥几个人？最科学的是1+5的编制，每个人的精力都是有限的，管理者的琐事会非常多，要管理好下属还要管理好自己。
如果管理7个人以内你就当管理，以身作则，坚决不犯错误，要求属下做到的，你一定要做到，要不然不服众。
管理入门：（让员工说出你心里的事儿）
千万不要做“一人堂”，别去自说自话的安排事情，不要去做指挥，指挥的管理方式现在这个年代不管用了，指挥别人做事儿，员工是被动的，而且时间久了就会反感，如何让员工主动做事儿？
一个办法可以让员工亲口说出你想要的结果，还可以让他主动做事儿，而且他还会有成就感。
比如开会讨论！
你：要完成一个事儿，小李，小赵，小于你们都说说各自的建议。
小李说：应该这么做XXX1、2、3……
小赵说：应该这么做XXX1、2、3……
小于说：应该这么做XXX1、2、3……
你：你觉得差点意思，你们再想想有没有好办法？
小李说：应该这么做XXX1、2、3……456
小赵说：应该这么做XXX1、2、3……456
小于说：应该这么做XXX1、2、3……456
（如果答案接近你心里的答案，就要给员工反馈，并且提供支持，谁说的谁来负责）
你：就按你们说的办，各自负责自己提出的方案，我只看结果。
完成后，员工会有成就感，因为这个方案是自己提的，其实他想的方案就是你心里的答案，只是要管理者要学会让利，让属下有成就感，他尝到甜头，会更努力；你想一下，如果出力的是他，功劳都是你的，他下次还会积极么？一定不会！
假如他完不成，那太好了，这时候发挥你能力的时候到了，给他梳理出来为什么完不成的原因，为什么方案可行，但是执行的结果不完美，是偷懒了？还是哪里需要提升？找出原因，伴随他成长，
因为上述不是你指挥的方案，完不成，手下只会自责，但不会埋怨你，这时候给点激励，给点鼓励，下次继续加油，这次的失利不代表以后，知耻而后勇，这一套可复制的领导力一旦说出口，你的属下还不对你感激涕零啊？
如果12个人你就需要培养两名“无冕管理者”； 如果涉及管理的人数过多，那是不是要考虑一下提拔以为“无冕管理者”俗称一把手儿，这个人可以分担你很多事情，而且可以传达你的意愿，这个人要选好，如果选不好就很容易让属下积累抱怨。
这里就到了第二阶段选人用人
如果人用不好，小则影响业绩，大则影响企业；
选什么样的人即有面子又有里子？所有管理者都缺一个设身处地为自己考虑事儿的人，不管什么阶段，每个管理者都缺！这种人可遇不可求。
KPI型和情感操控型的人才要时刻关注，KPI是为了完成业绩目标，情感操控型留着有大用，这种人身上有一种个人魅力大家都愿意跟着他合作，会有一种影响力在大家的工作中蔓延，如果一个人身上都具备这两种素质的话，那恭喜你，你得到了一员大将。这样的人能留在身边，以后不管你是管理还是创业都有大用。
