疫情影响还是非常的严重，各大企业的生存环境还是非常的艰难，这个时候就是“优秀”HR体现自我价值的时候了。
话说九成以上的职场人士都被“优秀”的HR或者说公司套路过。【小龙虾】今天就总结总结职场中经常可见的套路。
一、重新签合同的套路
举个例子：张三在A公司工作10年。某天，公司因为某种原因要求张三辞职后再次签订合同（原因可能是公司重组、不同的公司名称、为了减税、某种需求等）。
很多人不晓得这个套路，表面上岗位没有变，工资没有变，应该没有套路。
这里的套路就在于：此时A公司或者新签订的公司如果辞退张三的话，只需要支付一个月甚至不需要支付（如果还有试用期等）赔偿金。
张三之前10年工作年限是不会给予任何赔偿的，无论是辞职在入职，还是换了公司名称，从法律来说都是新的合同了。
结论：当公司要求员工先辞职再入职的时候就要小心了，可能存在不良动机了。
对策：新合同上面要备注新单位的合同要认可前单位的工作年限。
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)
第五条 劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作，原用人单位未支付经济补偿，劳动者依照劳动合同法第三十八条规定与新用人单位解除劳动合同，或者新用人单位向劳动者提出解除、终止劳动合同，在计算支付经济补偿或赔偿金的工作年限时，劳动者请求把在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位工作年限的，人民法院应予支持。
二、调岗的套路
有些调岗是公司为了提拔员工前给以的锻炼，然而很多时候公司的调岗只是公司挤走员工的一种套路。
公司的套路一般是两步走，第一步是主动劝退。老实低调的人会选择主动辞职，公司自然有就达到了目的。
第二种套路就是调岗，不同的岗位或者继续安排更多的事情。
有些员工就去了新的岗位，由于不同岗位不能尽快适应，最后公司得到员工不能胜任的结论。
也有些员工与公司叫板，不去新岗位，原岗位也不去了，结果正和公司意愿——旷工开除！
对策：正规调岗尤其是跨专业调岗，员工有权拒绝执行，但是原岗位一定要坚持打卡！
三、末尾淘汰制的套路
公司认为末尾淘汰制度可以激发员工的潜力，充分发挥员工的动力，当员工在团队中的作用最低或者业绩最低，就会被淘汰。
这个制度在销售岗位最为突出，对于处于弱势地位的员工来说，只能接受无法反抗。
不过虽然说末尾淘汰制能激发员工的潜力，但是从法律来说是不合法的。
《劳动合同法》第40条规定
有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形bai式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
因此，公司实行末尾淘汰制的时候，必须要提出员工经过培训或者调整工作岗位不能胜任的证据。
要知道，末尾淘汰制是公司的一种制度，无论员工能力多么强，终有一个人是在末尾要被淘汰的，从法律角度来说不能证明员工能力不行。
对策：末尾淘汰制是不合法的，如果因为这一点被公司辞退，可以直接仲裁反抗！
四、KPI考核套路
有这么个套路：公司组织全员年底考核，出的试卷比较难，很多人考核都不合格。于是HR就假装好人，重新考核一次，试卷同样不是很简单，还是有很多人不合格。
这个时候HR就有了充分的证据可以辞退一些人员——不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。（两次考核不通过）
也有些公司平时不在乎迟到早退，有些员工也不在乎这些，但是当公司准备辞退员工的时候，这些迟到早退的记录就会变成员工“严重违反公司规章制度”的证据了。
至于KPI之类的更是公司说了算了，这里的套路就是更多了。
对策：多了解些公司的绩效考核制度吧！
