人力资源的量化管理、数据分析、人事仪表盘这些工具都是被大家热议的概念，有的HR苦苦追寻，费劲千辛万苦做出来的结果、建立起来的工具，最后变得中看不中用。HR们！千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑，分析的逻辑、思维和方法才是最重要的。
大数据时代企业竞争越发激烈
如今企业竞争的根本是人才竞争
人才是企业发展的战略资源
在人力资源管理方面
对选人、育人、用人、留人进行量化
使得人力资源管理更加高效和精准
我有一位HR朋友，工作经验丰富，业务能力很强，忠诚度也很高，领导对他很满意。于是他被公司一级一级的提拔成了人力资源经理。成了经理以后啊，领导开始要求他做各种各样的人力资源分析报告，而且一定要数据说话！
但是我这位朋友做出来的分析报告领导却并不满意。为了这个问题，我这位朋友向我求助过多次。我问他，你都怎么做的报告呀？然后很快呢，他就给我发过来一份儿他报告的样子。
用亿信ABI做的，
01 人事管理
02 人资效率
03 人资成本
